Количество новых участников превысило 100 000 в течение четвёртого дня после запуска, а открытие расчётных счетов и выпуск дебетовых карт также проходят в штатном режиме. Распределение клиентов выглядит стабильным: 70% новых пользователей — люди в возрасте от 30 до 40 лет. Кроме того, отмечается, что первоначальная концепция интернет-банка оправдала себя: транзакции активно совершаются после окончания рабочего дня — после 18:00.
Успешный запуск K-Bank имеет существенные последствия для структуры корейского рынка финансовых информационных технологий.
Стабильность компьютерной системы развеяла опасения
Прежде всего, высоко оценивается тот факт, что с момента официального открытия K-Bank не зафиксировано ни одной ошибки или сбоя в работе вычислительной системы. Все транзакции, включая открытие новых счетов, проходят в онлайн-режиме без перебоев, что свидетельствует о том, что ИТ-инфраструктура K-Bank развёрнута стабильно и продуманно.
В конце 2015 года в отрасли финансовых информационных технологий возникли опасения ещё в тот момент, когда K-Bank получил предварительное одобрение от Комиссии по финансовым услугам и приступил к проектированию компьютерной системы.
Как бы быстро ни продвигалась работа, завершить создание полноценной системы интернет-банка — включая ключевую банковскую систему, информационную систему и внешние системы — вместе с тестированием и доведением до стабильного состояния всего за один год казалось невозможным.
Разумеется, напрямую сравнивать масштаб деятельности интернет-банков и традиционных коммерческих банков затруднительно, однако срок создания системы следующего поколения для других коммерческих банков составляет не менее двух лет с учётом периода тестирования. Опыт K-Bank станет важным ориентиром для подобных проектов по созданию финансовых систем следующего поколения в Корее.
Участники построения системы… Переоценка методологии реализации
Кроме того, благодаря успеху K-Bank ожидается повышение репутации ИТ-компаний, принявших участие в построении этой системы.
Проект построения компьютерной системы K-Bank реализовывался таким образом, что четыре компании отвечали каждая за свой участок работ в своей профильной области. Это кардинально отличалось от предыдущих проектов следующего поколения, в которых одна компания, как правило, курировала весь объём работ.
Ранее на отечественном рынке крупные ИТ-сервисные компании выступали в роли генерального подрядчика в таких проектах. Однако опыт K-Bank открывает возможность рассматривать модель, при которой специализированные компании берут на себя ответственность за отдельные системы, а заказчик заключает договор в соответствии с конкретным объёмом работ. Разумеется, такой подход требует высокого уровня управления проектами.
Если подробно рассмотреть проект K-Bank, компания Bankware Global — специализированный поставщик ключевых банковских систем — отвечала за ключевую банковскую систему, реализующую операции по кредитованию, приёму вкладов и валютным транзакциям. Компания KT DS выполнила информационную систему, отвечающую за анализ клиентских данных, оценку кредитоспособности и управление рисками.
Помимо этого, INITEC, дочерняя компания KT, реализовала канальную систему, тогда как Woori FIS, дочерняя компания Woori Bank, обеспечила ИТ-инфраструктуру. Компания E&Y Han Young выступила в роли PMO по управлению проектом.
Bankware Global, реализовавшая «ключевую банковскую систему», укрепляет позиции на рынке и получила «наибольшую выгоду»
Bankware Global, компания-разработчик банковского программного обеспечения, — наиболее заметный участник среди компаний, принявших участие в проекте K-Bank. Именно этот проект стал для неё первым реализованным проектом в области ключевых банковских систем.
До недавнего времени на рынке проектов следующего поколения в Корее конкурировали «BaNCS» компании Tata Consultancy Services из Индии (поставляется в Корее компанией CUROCOM под названием «BANCS-K») и «Pro-Frame» компании TmaxSoft, однако теперь к числу участников рынка присоединяется Bankware Global. Прежде всего ожидается, что Bankware Global значительно укрепит свои позиции в сегменте пакетных решений для ключевых банковских систем — «систем следующего поколения» для финансовых организаций.
Для реализации ключевой банковской системы K-Bank компания Bankware Global в течение приблизительно 11 месяцев применяла собственный пакет ключевой банковской системы (BX/CBP), продуктовую фабрику (BX/PF) и фреймворк (BX/M). Для внешней системы Bankware Global завершила реализацию на основе продукта TmaxSoft «Anylink». Bankware Global продолжит осуществлять эксплуатацию и техническое обслуживание ключевой банковской системы K-Bank.
Главная особенность пакета ключевой банковской системы (CBP) компании Bankware Global заключается в возможности расширения бизнеса при минимальном воздействии на существующие программы. Поскольку в основе лежит объектно-ориентированное проектирование на языке Java, добавление новых сервисов осуществляется по принципу plug-and-play. Это позволяет оперативно создавать продукты без изменения бизнес-правил и структуры базы данных.
Располагая штатом в 330 сотрудников, Bankware Global уже является известной компанией в Китае. Основные направления её деятельности — банковское программное обеспечение и ИТ-сервисы. Компанию возглавляет Кён Джо Ли, бывший вице-президент IBM Korea. В 2015 году Bankware Global приняла участие в проекте по созданию ключевой банковской системы MYbank — аффилированной компании Alipay из Китая — и успешно привлекла инвестиции от группы Alibaba.
Подробнее:
