2012年、中国市場参入
中国四大銀行の一角に対するコアバンキング・コンサルティング

中国四大銀行の一角に対するコアバンキング・コンサルティング バンクウェアの2012年、中国市場参入。

中国四大国有商業銀行の一つである中国建設銀行(CCB)は、2012年にコアバンキング・コンサルティングを目的としてバンクウェアと契約を締結した。本契約は、ICBCへの並行コンサルティングとともに、2014年のMYbank BX CBP導入に先行するバンクウェアの中国初の市場参入マイルストーンの一環である。

大手国有銀行(Tier-1)中国コンサルティング契約四大銀行2012年より
概要

中国四大銀行とのコンサルティング契約。

契約形態
アドバイザリー2012年より
コアバンキング・コンサルティング。バンクウェアの中国市場参入マイルストーンの一環。
ティア
四大銀行
中国四大国有商業銀行の一角。
リファレンス
中国ティア1
バンクウェアが中国で手がける最高位の銀行契約におけるリファレンス。
顧客について

中国建設銀行 中国四大国有銀行の一角。

中国建設銀行(CCB)は、中国工商銀行(ICBC)、中国銀行、中国農業銀行とともに、中国四大国有商業銀行の一つとして位置づけられる。CCBは2012年、コアバンキング・コンサルティングを目的としてバンクウェアと契約を締結した。本契約は、ICBCへの並行契約とともに、バンクウェアの中国初の市場参入マイルストーンの一環である。

課題

韓国Tier-1コアバンキングの規律を 中国四大銀行セグメントへ展開すること。

2012年までに、バンクウェアは韓国においてTier-1コアバンキングのリファレンス基盤を構築していた。次のステップは、その規律を中国四大銀行セグメントへ展開することであった。同セグメントでは、規制体系・運用規模・文化的適合要件のいずれもが韓国市場と大きく異なる。CCBは、ICBCへの並行業務とともに、コアバンキング・コンサルティング契約においてバンクウェアを起用した。

バンクウェアの取り組み

2012年のコアバンキング・コンサルティング。CBPプラットフォーム導入ではない。

バンクウェアは2012年より中国建設銀行に対してコアバンキング・コンサルティングを提供した。これはコンサルティング契約であり、プラットフォーム導入ではない。バンクウェアはCCBにBXコアバンキングプラットフォームを導入していない。本業務は、バンクウェアのBX由来の銀行アーキテクチャ知識を中国四大銀行のコンサルティングの文脈に移転するものであり、ICBCへの並行業務と連動して実施された。この中国でのコンサルティング実績が、2014年のMYbank(Antグループ)BX CBP導入への基盤となった。

成果

バンクウェアの中国参入マイルストーン、 2014年のMYbank導入への道筋を確立。

2012年のCCBコンサルティング契約は、ICBCへの並行業務とともに、バンクウェアの中国初の市場参入事例として記録されている。四大銀行コンサルティングの実績が運用面での信頼性を確立し、2014年のMYbank(Antグループ)BX CBP導入、その後のGeely Auto Financeアセットファイナンス契約、さらには幅広い中国リファレンス基盤の構築へとつながった。中国建設銀行との関与はコンサルティング契約であり、バンクウェアのプラットフォーム導入ではない。

2012
中国参入マイルストーン
優位性。
コンサルティング・エンゲージメント
ビッグ4
Tier-1 国有企業リファレンス
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